AI 技術診断からビジネス戦略、政府業務連携までのフルサイクル コンサルティング
浦項科学技術大学人工知能研究所と協力し、地元産業に合わせたAX事例を導き出す
このプログラムは、AI や最先端のテクノロジーを備えているものの、商業化や市場拡大の過程で限界に直面している地元企業向けに設計されました。技術の進歩よりも、AI技術を実際の事業構造や成長戦略に結びつけることに重点を置いた。 ブックメーカープロ 野球 はこれを「市場型 AI 戦略」と定義し、単にソリューションを導入するのではなく、ビジネス指向の AI を変革することを目指しました。
このプログラムは、浦項科学技術大学人工知能研究所と協力して推進されました。地元企業の産業環境や技術レベルを考慮し、現場での適用可能性に基づいた実践的なAX（AIトランスフォーメーション）モデルを設計するのが特徴。
ワンダーズ・ラボは、参加企業のAI技術・サービスの診断に始まり、各企業のAI進化の方向性設定、事業計画体系の再編、政府の研究開発と支援プロジェクトをつなぐ戦略の策定、投資誘致を考慮したIRデータの整備など、全プロセスを網羅したコンサルティングを提供した。各段階では、市場性と顧客の観点から同社のテクノロジーを再解釈することに重点が置かれました。
IoT デバイスの設計・開発会社である Sia Co, Ltd は、テクノロジーを中心とした既存の事業構造の再編プロセスを経ました。 AI技術を単機能として捉えるアプローチから脱却し、事業計画、政府支援プロジェクト、中長期の投資戦略と連動した構造に整理しました。技術競争力が実際の事業成長につながる方向性がより明確になったと社内評価がなされました。
無人セルフ撮影装置のメーカーである株式会社ビーエスも、AI を実行可能なビジネス戦略に活用するというアイデアを具体化しました。これまで概念レベルだったAI活用計画をビジネスロードマップとデータとして整理し、組織内の合意と推進力を確保したと説明している。
浦項工科大学人工知能研究院の関係者は、「多くの地元企業はAI技術を確保した後も業績に結びつける過程で困難を経験している。今回のプログラムは技術、ビジネス、政策を一つの流れに結合した現場指向のAXモデルを提示する点で意義がある。」
Wonder Lab CEOのハン・ウィソン氏は、「現地企業のAI移行の鍵は、ソリューションを導入するかどうかではなく、テクノロジーを事業構造や市場戦略にどのように組み込むかだ」と述べた。同氏は、「このプログラムを通じて、地元企業のAI技術が成長エンジンとして機能する基盤を築いた」と付け加えた。さらに、「今後も地域産業や企業特性に合わせたAI戦略による実践的なスケールアップ事例を広めていきたいと考えています。」
ブックメーカープロ 野球は、企業の業務経験やノウハウを知識資産として蓄積するAIエージェントシステムの設計・開発を行う会社です。当社はこれまで、ライターAI「ワンダーストーリー」、弁護士補佐AI、マーケターAI、メディア広報AI、コンサルタントAI、品質検査AIなど、職種ごとのAIエージェントを提供してきました。最近では、個々のエージェントが連携する「マスターAI」システムの開発に着手し、組織単位の最適化を目的としたAIシステムの構築を進めています。