パフォーマンスがなければ尊敬もありませんZ世代は「管理型」ブックメーカーボーナスダーと「実践型」ブックメーカーボーナスダーであることに執着しています

名前の価値が高いからといって頭を下げる時代は終わりました。利益と業績を最優先するZ世代の考え方が、国内大手グループのトップランキングを揺るがしている。 3,000 人を超える若者からの回答で最も顕著なのは、「パフォーマンス」と「専門知識」に対する渇望です。

 採用プラットフォームCatchが3,079人の求職者と会社員を対象に実施した「2025年最も尊敬されるブックメーカーボーナスダー」調査の結果は明らかだった。李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子会長が支持率52％と半数を超えて1位となった。 2022年調査に引き続き、揺るぎない独自制度です。しかし、舞台裏を見てみると、Z 世代が何に情熱を注いでいるかがより明らかになります。

今回の調査で最も劇的な変化を示したのは、現代自動車グループ会長の鄭義宣氏とハンファグループ会長のキム・スンヨン氏です。

以前7位だった鄭義宣会長が2位(9%)に急上昇した。現代自動車と起亜自動車の世界自動車市場における記録的な業績と電気自動車と未来のモビリティへの果敢な取り組みが若者の心を動かしたものと解釈される。 ４位のキム・スンヨン・ハンファグループ会長（６％）の躍進も著しい。同社が既存のトップ 10 から瞬く間にトップに躍り出た原動力は、防衛や航空宇宙などの将来の産業を支配しようとする意欲にあります。

新たにリストに加わったチョン・ギソンHD現代会長(6位、4%)の登場も大きい。就任以来、造船や重工業の伝統的なイメージを脱ぎ捨て、環境に優しいエネルギーやデジタル変革を主導しており、それが変化を求めるZ世代にアピールしたと言われている。

Z世代が李在鎔会長を選んだ理由を先に見れば、彼らの価値観がはっきりと読み取れる。回答者の 39% が第一の理由として「専門知識とスキル」を挙げました。これに「明確な目標とビジョンの提示 (15%)」、「傾聴とコミュニケーション (12%)」が続きました。

過去のブックメーカーボーナスダーシップが、単に組織を管理し包摂する「高潔なブックメーカーボーナスダー」の側面を強調していたとすれば、今日の若者は嵐の中でも船を明確な目的地に導くことができる「有能な船長」を求めています。私は不確実な経済状況において私のキャリアと成長を保証できる真の権力に投票します。

一方、ネイバーCEOのチェ・スヨン氏（5位、5%）は、トップ10内で唯一の女性ブックメーカーボーナスダーだった。これは、国内大手企業の主要な役職に依然として深刻な男女不均衡があることを証明すると同時に、IT業界のブックメーカーボーナスダーに対する若者の変わらぬ期待を示している。

ブックメーカーボーナスダーシップへの志向とは別に、Z 世代の観点から見た 2025 年の雇用市場は非常に厳しいものです。 「AI採用の活性化（29%）」が最もホットなキーワードに選ばれた。これは、自己紹介から面接までAIが介在する採用文化がすでに止められない傾向になっていることを示しています。

問題は雇用の質と形態です。就職活動をせずに休む「休む人の割合の増加」（20％）や、実務経験のある新入社員を優遇する「中古新入社員現象（17％）」が上位にランクインした。ブックメーカーボーナスダーに高い専門性が求められるのは、新入社員であっても即戦力が求められる厳しい採用環境も関係しています。

ジンハクサ・キャッチのゼネラルマネージャー、キム・ジョンヒョン氏は、「Z世代はブックメーカーボーナスダーを評価する際、組織の業績が自分たちの成長につながっているかどうかを非常に注意深く見ている」と述べた。彼はさらに、「実証済みのスキルに基づいて自分の市場価値を高めることができるブックメーカーボーナスダーシップを好む傾向が明らかにあります。」

結局のところ、2025 年のブックメーカーボーナスダーは単なる「善良な人々」ではなく、テクノロジーの激動の時代に組織の存続を証明するという重い任務に直面しているのです。パフォーマンス レポート カードを前にすると、Z 世代の視点はこれまで以上に鋭く、より現実的になります。