高級中古子供服取引プラットフォーム Muncle (mnklcokr)は、2025年の業績をまとめた年次報告書を発表した。報告書によると、ムンチュルの販売完了数は前年比54倍、累計来場者数は31万人を超えた。会員数も前年比200％増加した。子供向け中古市場での存在感を急速に高めています。
成長の理由は、価格中心の中古品消費を超え、品質と信頼を重視する消費意識の変化にあります。子どもに着せる服の状態やブランドを気にする親の需要は着実に高まっており、ムンチュルはこの点に狙いを定めた。 Munchl は、すべての製品を直接収集し、専門的な検査、洗浄、クリーニング、梱包を行う「フルケア サービス」を行っています。個人間の取引で繰り返し提起されていた衛生・状態・紛争の問題が構造的に軽減されていると評価されます。
最も売れているブランドには、バーバリー キッズ、モンクレール、ボボ チョズなどがありました。高価な高級中綿やドレスが特に多く取引された。地域別の購買データを見ると、ソウル市江南区が購買力1位となった。これは、ブックメーカーゴルフ中古品に対する需要が特定の地域を中心に急速に形成されていることを示しています。
操作方法にも注目が集まる。販売者が服の写真を送信するだけで、Muncle が回収、検品、洗濯、梱包、顧客サービスなどのプロセス全体を代行します。子育てと中古品販売の両立が難しい現実を考慮した仕組みだ。 Munchl の計算によると、2025 年に販売者に代わって節約される時間の合計は 12,628 時間になります。これは、販売者 1 人あたりの平均時間が 107 分以上短縮されたことを意味します。
このような利便性は、再購入や相互使用につながります。前年に比べ、2回以上購入した顧客数、販売と購入の両方を経験したユーザーの割合が大幅に増加した。単純な中古品取引にとどまらず、子育て生活全般に関わるプラットフォームへと拡大しつつあるという解釈もある。
しかし、フルケアの運営体制についてはコスト負担や拡張性の点で継続的な検証が必要であるとの指摘もある。直接検査やロンダリングを前提としたモデルの特性上、取引量が急増した際に業務効率をいかに維持するかが課題となる。ブックメーカーゴルフ戦略がマスマーケットにも拡張できるかどうかはまだ分からない。
ムンクル代表のソ・ミンジ氏は、「中古品の消費は価格を下げる手段から、好みや価値観を明らかにする選択に変わりつつある」とし、「2026年には検品体制と顧客体験デザインをさらに進化させ、古着の認知度を次のレベルに引き上げる」と付け加えた。
業績もある程度検証されています。 2025年、マンクルは世界的なアーリーステージ投資会社であるアントラーと国内アクセラレーターであるY&Archerからシード投資を引き付けた。同年、済州青少年起業家アカデミー15期生の中で最も優秀な卒業生企業に選ばれ、データに基づいた成長可能性とビジネスモデルの競争力が認められた。
マンクルは、引き続き「フルケア リコマース」運営モデルを強化し、中古品取引を面倒な選択ではなく信頼できる育児消費方法に拡大する予定です。ブックメーカーゴルフキッズ中古市場が一時的なブームを超えて構造市場として定着できるか注目される。