企業のモール運営戦略の変化の中で、ブックメーカーオッズリンクの需要が増加ブランドと外部パートナーの両方の参加が増加
利用ブランド数と支払金額が増加…単純な統合を超えて繰り返し利用の段階に突入
国内の D2C (消費者直販) 市場は、単純な「ショッピング モールの構築」から「高度な運営」へと急速に移行しています。その中心にいるのがブランドビルダーである I'm Web で、ブックメーカーオッズストアの記録的な成長を明らかにして業界の注目を集めています。
アイムウェブ（イ・スモ代表）が23日に発表した業績指標によると、アイムウェブブックメーカーオッズストアは単なる追加機能の提供を超え、自社モール運営の中核インフラとなった。 2025 年 11 月の時点で、App Store のブックメーカーオッズの数は前年に比べて 5 倍以上に増加しました。これは、外部ソリューション パートナーが I'mWeb を単なる制作ツールではなく、利益を生み出すことができる巨大なエコシステムとして認識し始めている証拠と解釈できます。
注目すべきは、ブックメーカーオッズの数が増えただけではないということです。実際、ブックメーカーオッズを自社のモールにリンクしているブランドの数は、前年同月と比較して 40% 増加しました。特に、ブックメーカーオッズごとに使用される平均ブランド数が 35% 増加したという事実は重要な意味を持ちます。これは、特定のブックメーカーオッズが一部のモールで使用されているだけでなく、多くのブランドの運用環境に不可欠なソリューションとして採用されていることを意味するためです。
支払い指標も明るいです。 App Store での支払総額は前年比 36% 増加しました。無料トライアルにほとんど制限されていた以前とは異なり、ブランド運営者は現在、売上の増加や業務効率の向上のために、有料ソリューションにも積極的に取り組んでいます。支払額の増加は、実際のビジネス現場でソリューションの有効性が実証されたことを意味します。
現在、I'mWeb App Store には、決済、CRM、マーケティング、レビュー管理、CS、物流など合計 16 分野で約 100 の外部ソリューションがあります。ショッピングモールの「フロントエンド」である購買変換から、「バックエンド」である物流・データ分析までを包括するオープンプラットフォームシステムを備えています。
I'm Web のアクションは北米の Shopify モデルに似ています。自社の機能にこだわるのではなく、外部の専門企業と手を組むことでパイを拡大していく戦略だ。ブランド側からすると、専門人材を直接雇用することなく、大企業レベルの高度なマーケティングツールやCS体制を整備できるという大きなメリットがあります。
I'mweb CEO イ・スモ氏はこの成果について、「ブランドがショッピングモールの開設段階を過ぎ、顧客管理や運営効率を考え始めたため、ブックメーカーオッズストアの利用率は自然に増加した」とコメントした。さらに、「パートナーに実需のある市場を提供し、ブランドの無限の運営環境をサポートするオープンエコシステム戦略をさらに強化していく予定です。」と野心を表明しました。
I'm Web は、外部パートナーとの連携範囲を拡大することで、ブランドの成長をサポートするインフラとしての地位を固める予定です。自社モールを中心としたコマース環境が加速する中、アイムウェブのプラットフォーム戦略が国内ECソリューション市場の基準を変えることができるかどうかに業界の注目が集まっている。